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銀保千網項目發展曆程介紹操作21頁.pptx

  • 更新時間:2019-09-13
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“千家網點零售服務能力提升項目”(簡稱“千網項目”)秉承“以市場爲導向,以客戶爲中心,以效益爲目標”的核心經營理念,通過建立一套金融服務營銷體系提升網點軟實力,依托**人壽培訓訓練和實戰輔導體系,運用督導管理和榮譽激勵機制,深化銀行網點轉型,實現資源整合與營銷管理,進一步增強市場競爭力,滿足客戶綜合金融的服務需求。真正做到行司聯動,隊伍共建、産品共享、培訓共融。

2019年將持續推動“千網項目”,充分發揮**人壽“四大優勢”,即目標管理優勢、培訓訓練優勢、氛圍營造優勢、追蹤督導優勢,協助網點打造一支能管得好廳堂、做得優服務、控得住風險、搞得定營銷的團隊,促進營銷流程高效運作,爲客戶資産配置進行專業指導,配合網點轉型做好金融産品服務,爲行司雙方共創價值。

2019年“千網項目”將著重提升個人客戶經理營銷技能,配合網點轉型梳理營銷流程。一個精英團隊:個人客戶經理2種營銷模式:精准營銷、網點沙龍,3項重點支持:培訓支持、線上支持、産品支持,4大運作體系:督導、會議、訓練、激勵,5專標准運作:專業項目組、專項推動、專項訓練、專項方案、專項宣傳,2019年銀保總監及營業部經理技能提升培訓班,工作要求,加強組織領導,增強師資力量,嚴格實施輪訓,做好客戶維護,加強宣傳交流,做好數據上報。


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