保險資料站 |  萬一網總站鄭重承諾 :每天更新資料,平均日更新量不低于35個.

萬一保險網,保險資料下載

  客服微信號:18069652272
點擊這裏給我發消息
您現在的位置是:萬一網 > 經營管理 > 自主經營資料

從排列組合到職場自主經營37頁.pptx

  • 更新時間:2019-08-08
  • 資料大小:2.93MB
  • 資料性質:授權資料
  • 下載次數:122 次
詳情請看會員類別或者付款方式
    
內容頁右側
資料部分文字內容:

QQ截圖20190808095418.jpg

個險一區在**副經理管理時,大主管不操心、不關心任何職場事務,但通過和各主管溝通後,發現**處經理對自主經營意願較強,並且她自身業績較好,號召力較強,比較適合擔任一區職場經理的角色。但是,純粹的血緣架構太小,不符合標建職場自主經營,從而又和郭建強組經理溝通,在本著雙方自願的前提下,郭建強願意和**成爲管轄管轄,所以**職場成立。**在個險二區是處經理職級,爲了使得**團隊能夠良好發展,將她的血緣團隊單獨拉出來,落地個險二區,給他們職場和支持,同時在原二區一些無管轄關系人員,信任何主管,跟隨一起打造**團隊。無管轄關系團隊全部暴露出來,要解決這部分人群有人管的問題,就需要進行整合,**作爲原本組訓人員,有很豐富的帶團隊經驗,由他將此部分人員收編,統一管理。但是內勤固定的身份難以使用職場運營費用,所以通過架構搭建,代管非血緣團隊費用支持,將個險五區定位于**職場。

重點人群面談,引導自主經營觀念,個險三區和個險四區原本就是純血緣團隊,而且一直由**處經理和**處經理管理,沒有改變原本經營結構,只是將職場名稱更改爲主管姓名,強化主管名譽。通過職場屬性分析,對各個職場做出規劃,如何規劃主管晉級之路,主管晉升之路:(一)溝通面談,1、與職場經理溝通面談,1)統一思想,將主管晉升規劃路線進行講解,與職場經理達成一致。2)分析團隊現狀,分析團隊可快速晉升人員明細,幫助職場經理確定重點人群。

與重點人群進行溝通面談,1)規劃面談:與重點晉組人群進行面談,盤算晉組差額,激發發展意願(第一次規劃面談由支公司經理進行)。2)追蹤面談:職場經理、331崗位人員、支公司經理3個層面定期進行追蹤面談。(二)晉升文化建設,通過月收入分析會、基本法主題活動、高效增員早會、晉升表彰會等來建設晉升文化。如何規劃主管晉級之路,(三)增員平台搭建,網絡平台、人才市場、IBO考察班、職場創說會等平台持續運作,每次追蹤重點人群參與,並由公司給予支持(比如IBO考察班請到1+2,公司承擔准增員費用)。

增員技能輔導,每周召集重點人群進行一次增員技能訓練,由職場增員功能組進行組織,支公司崗位人員給予支持。(五)處經理培養計劃,對于**職場和**職場的重點晉處人群(資深組經理),每半月由支公司經理組織一次規劃面談,激發發展意願,職場經理和331崗位人員進行差額盤算和持續追蹤。(六)新銳軍團晉升規劃,對有發展意願的新人,從入司開始就進行規劃,以隊伍建設方案和基本法利益爲依托,對其進行追蹤面談,激發發展意願。自主經營後,爲實現隊伍增長,迅速確定晉處重點人群**,當前職級爲資深組經理,支公司經理親自進行規劃面談,激發晉升意願,之後職場經理及331崗位人員進行差額盤算並及時跟進追蹤,最終**順利晉升處經理,成爲**職場的新生力量。通過2018年和2019年兩年的努力,**職場(原民族區部)從沒有一個處經理,到發展出一個處經理及一個高級處經理,2018年月均持證人力達到165人,2019年二季度新晉主管10人,在隊伍持續增長的過程中,業務指標達成情況也在正增長。

職場經理會,每周五定期召開職場經理會,進行周工作總結,專題學習,戰術研討,最後達成一致,統一思想。(目標視達成進度進行再次調整)二、主管例會,每周一定期召開主管例會,進行上周工作總結,並對本周工作做以安排啓動。三、崗位人員反饋,崗位人員督導職場日常運作,對于運作中存在的小問題,向職場經理和個險部經理反饋並提出整改意見,對于運作中出現的重大問題,及時向經理室反饋,由經理室進行出面解決。四、不定期的觀摩及面談,經理室成員不定期下到職場中,觀摩職場早會或平台運作,並對于工作狀態有問題的職場經理進行一對一溝通面談。給予支持,1、扶上馬,送一程(崗位人員一對一督導職場),2、助理及職場訓練師配備助力新人育成,在職場重新調整後,崗位人員雖已回歸自己的崗位,但仍要求每位崗位人員督導和輔導一個職場,幫助職場建立功能組並對功能組成員進行技能輔導,同時在貼近一線的同時不斷通過實踐強化自身技能,以更好的助力職場自主經營。自主經營,強化了職場經理的投入意識,每個職場經理均聘請經理助理幫助處理日常事務,同時對于新籌團隊,公司給予支持,聘請職場訓練師,強化新人育成。3、費用支持,除了給予職場經理名譽上的待遇,辦公室、電腦等設備的配備之外,人專支公司在2018年給予職場相應的費用支持。


您爲本資料打幾分?評價可得2積分。積分有什麽用?請看這裏
總體評價:
 
內容質量:
 
美觀度:
 
用 戶 名:
 您還未登錄登錄後才能評論
評論內容:
完善左邊的評價,這會幫到更多的用戶,我爲人人,人人爲我!

已輸入0個字,評價五個字以上方可成功提交。50字以上優質評價可額外得10分
以下是對"從排列組合到職場自主經營37頁.pptx"的評論
關于我們 | 廣告合作 | 會員類別 | 積分制度 | 法律聲明 | 常見問題 | 聯系我們 | 付款方式

全國統一客服熱線 :400-000-1696 客服時間:8:30-22:30  嘉興軒越網絡技術有限公司版權所有   法律顧問:浙江君度律師事務所 劉玉軍律師 
Copyright © 2008-2019 All Rights Reserved. 萬一網-保險資料下載門戶網站 浙ICP備11003596號-1 增值電信業務經營許可證:浙B2-20160279

浙公網安備 33040202000161號