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新收展摩天輪運作背景模式介紹配套要求32頁.pptx

  • 更新時間:2019-08-08
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什麽樣的新人育成模式更符合當前,新收發展的需求:1、能夠依托自己、前期借力公司育成力量獨立運作,免受老隊伍影響;2、籌建負責人能全程掌控新人參訓情況;3、確保每一個入司新人隨時入營培訓,不需要等待很長時間;4、同時能夠對新人進行分層培訓,並且能夠運轉起來;5、每天/每次一個培訓內容,授課、訓練、通關一體化推進。相對完善的職場訓練力量,以技能爲主的訓練內容,主管對新人的有效輔導,較爲規範的團隊日常管理,主管較強的自主經營能力,收展最具備采用這一最新的運作模式的條件。

摩天輪新人育成運作模式的五要素,長遠目標:訓練內容將組織發展內容放在首位,灌輸快速晉升理念,“兩個月轉正,當季晉組,一年晉部,三年晉區”,目的是將新人培養成區域總監。短期目標:將價值觀念、學習能力、專業技能、工作習慣與新人的量化目標(活動量、業績、晉升等)相結合,確保新人育成方向明確。前訓班辦班目的是樹立新人從事收展工作自豪感,強化從業信心,堅定從業信心!每月舉辦二期,簽約班畢業的准收展員必須進入前訓班學習,之後進入摩天輪日常訓練。摩天輪一階段分四周組織學習,每周二至周五,上午10:00—12:00,2個課時的學習。每周學習安排遵循“一個觀念、一個技能、一類産品、一個知識點”開展學習。一階側重增員、産品、E化技能的學習。每個月集中培訓兩次,每次3天,共6天,第一次側重增員技能技巧、客戶經營和銷售技能培訓,第二次側重收展專業知識、孤單服務和開發的技能學習,養成收展員工作習慣。

師資力量組建,雛形顯現的收展隊伍:主管+種子主管,以主管爲主,種子主管爲輔,建立收展分級導師隊伍。籌建初期的收展隊伍:種子主管+績優新人,負責籌建的管理幹部就是“首批主管”,每一個新人都是職場訓練力量,邊用邊建,成立由(儲備)主管和績優個人組成的收展育成功能組,在隊伍中樹立標杆和信心,以點帶面,逐步擴大師資隊伍。賽馬重過相馬,曆練造就精英!落地保障一:職場導師,課程安排(1)術業有專攻,各展其能:按照各個講師所長,安排相應的課程,一經選定不輕易更改;(2)授課基礎技能輔導:由教育培訓部統一進行講師基本技能培訓(PTT等);(3)部門組織通關:按照選定的課程,組織講師進行課程串講演習和通關,確保質量。(4)強化技能提升:摩天輪演講比賽、主持人風采大賽、兼職講師演講比賽等,通過各種培訓和比賽,有效促進主管主動提高自身的授課能力。

調配班務管理專職崗人員2名。統一種子主管參與授課思想。兼職參與授課。兼職參與授課,及時完成對參訓新人邏輯的通關檢驗。牽頭主責單位,負責師資授課的質量保證突發問題的協調處理,兼職參與授課,評估新人在訓練期間邏輯的掌握,需求:培訓部舉辦一期“新收展導師PTT”專業培訓,並頒發“導師授權證書”。


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