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人才培養項目勝任素質模型介紹個人發展計劃制定58頁.pptx

  • 更新時間:2019-07-25
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星火計劃勝任模型構建路徑,角色期待:實現從校園到職場的成功轉型,了解並認同*壽文化與價值觀,關鍵詞:用“心”投入,角色期待:迅速積累崗位相關工作經驗與核心技能,成長爲獨當一面的業務骨幹,關鍵詞:發揮效“力”,角色期待:成爲業務專家,主動對工作方式進行突破和創新,擔當內部導師,賦能和培育新人,關鍵詞:釋放動“能”,角色期待:實現從專業貢獻者到團隊管理者的轉變,帶領團隊成員實現目標,爲團隊結果負責,關鍵詞:聚能增“效”,火種階段模型诠釋-用“心”投入,協同齊心:主動協作,有效溝通,發揮合力,鑄持匠心:腳踏實地,迎難而上,堅韌執行,堅守初心:不忘初心,快速轉變,成爲“*壽人”。

火種模型內涵,適應轉變:主動接受變化,保持樂觀的心態,並積極調整自己以適應變化,遵從規範:認可規範制度的重要性,並嚴格要求自己服從,學習能力:願意學習新事物,能夠系統快速地掌握新知識並加以運用,堅守初心,認真負責:正確認知工作職責,並能夠保質保量地完成工作,主動承擔工作責任,積極主動:具有積極的生活態度和工作方式,喜歡積極參與,自主行動,高效執行:快速響應組織政策或指令,並能夠在較短時間內高效落實,抗壓能力:正確認識壓力來源並能積極進行自我調整,有效應對壓力,堅韌性:意志堅定,困難面前信念堅定,並積極進行自我激勵。

火炬模型內涵(地市個險),學習能力:願意學習新事物,能夠系統快速地掌握新知識並加以運用,賦能自我,整體把控:具有全局意識,對工作的整體狀況進行宏觀掌控和對關鍵點進行權衡把控,決策判斷:決策時果敢迅速,並能進行高質量的決策,目標管理:具有目標意識,善于制定恰當的目標,並進行有效分解,創新能力:喜歡嘗試新事物,從新的角度去認識、組織信息,並形成對工作有改進和推動作用的新觀點和新方法,分析能力:思維缜密,且能快速把握核心信息,進行高效的資料分析,培養下屬:對他人有積極期待,具備培養他人的意識,工作中適當指導下屬工作,幫助下屬學習與進步,協調能力:注重共贏,善于在上下級之間、部門之間運用協調技巧周轉運營,賦能他人,火炬模型內涵(省級個險),學習能力:願意學習新事物,能夠系統快速地掌握新知識並加以運用,賦能自我,靈活應變:認同變化爲常態,根據實際情況靈活采取措施,鎮定迅速地處理問題,結果導向:注重結果,善于運用多種方式以促進結果的達成,個人發展計劃制定,學員:發起個人發展計劃。

如何確定發展目標?聚焦崗位要求,結合目前的崗位需要,根據與績效的關聯程度,將指標進行重要性排序。重要性越高的指標,優先作爲發展目標。識別能力差距,根據自己的能力現狀,識別現狀與崗位要求的差距。差距越大,越需要付出行動予以提升。當下最需要發展的目標(3-5項),如何確定發展目標?重點突破,持續領先,保持警覺,優勢發揮,能力優秀,能力不足,如何制定發展目標下的任務?備注:以學習能力爲例,自學或培訓:每個月至少閱讀一本書,在周會上和部門人員分享學習心得。標杆學習:向業務精深的同事,請教平時都有哪些充電方式或學習平台。實際工作:每周和上級一起複盤自己的工作,及時反思待改進的工作思路和工作方法,以後學以致用。(或者每周寫工作總結)導師:審核、追蹤、反饋,線下溝通,已完成的具體動作,達成什麽效果,下一步改進的方向,線上審批,發展目標是否符合本人特點?發展目標的數量是否合適?發展任務是否足夠行爲化?


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